Empresa
Um lugar neutro para conversas que importam
A Tirneva trabalha com famílias empresárias que precisam de um espaço estruturado para avançar em questões que a rotina não deixa resolver.
← Voltar ao início01 — Nossa história
Nascemos de uma pergunta prática
A Tirneva surgiu a partir de uma constatação: muitas empresas familiares no Nordeste chegam a um ponto de transição sem ter um espaço adequado para conversar sobre ela. As ferramentas disponíveis eram, em geral, pensadas para grandes corporações — pesadas demais para negócios onde o fundador ainda está presente e onde as relações pessoais e profissionais se misturam.
Decidimos construir algo diferente. Um trabalho que começa pela escuta, que produz entregáveis práticos e que não desaparece depois da primeira reunião. Isso nos levou a desenvolver três modalidades de engajamento — cada uma pensada para um momento específico da vida de uma empresa familiar.
Estamos baseados em Fortaleza, no Meireles, e atendemos empresas do Ceará e de outros estados por videoconferência quando necessário.
Missão
Facilitar processos de transição e sucessão para empresas familiares de forma estruturada, confidencial e orientada a resultados práticos.
O que não fazemos
Não atuamos como escritório de advocacia, não elaboramos contratos societários e não fazemos planejamento patrimonial. Trabalhamos com a dimensão das conversas, dos acordos e da documentação do funcionamento da empresa.
Com quem trabalhamos
Famílias que gerem um negócio juntas e querem organizar o que acontece a seguir — seja uma mudança de liderança, uma divisão de responsabilidades ou simplesmente colocar no papel como a empresa funciona.
02 — Equipe
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Cavalcante
Consultor Sênior
Acompanha processos de transição e facilita conversas entre gerações em empresas familiares há mais de doze anos. Formado em Administração pela UFC, com especialização em governança familiar.
Isabela Moura
Analista de Processos
Responsável pela elaboração das Notas Operacionais e pelo mapeamento de processos internos. Tem experiência em documentação de conhecimento institucional em empresas de médio porte.
Tatiana Sousa
Coordenadora de Clientes
Cuida do relacionamento com os clientes ao longo de cada engajamento, coordena agendas e assegura que os check-ins mensais do Plano de Transição aconteçam dentro do prazo.
03 — Padrões de trabalho
Como conduzimos cada engajamento
Nossa forma de trabalhar é orientada por alguns princípios que se mantêm independentemente do serviço contratado.
Sigilo absoluto
Nenhuma informação compartilhada durante o processo é divulgada a terceiros. Não usamos casos como referência sem autorização expressa.
Escopo definido antes de começar
Qualquer trabalho começa com uma reunião de alinhamento. O escopo, o custo e os entregáveis são definidos por escrito antes do início das atividades.
Participação de todos os envolvidos
Nas Conversas em Família, garantimos que cada participante tenha espaço para se expressar. Não conduzimos processos que excluam atores relevantes da empresa.
Documentação própria do cliente
Todos os documentos produzidos — resumos, planos, notas operacionais — pertencem ao cliente. Não retemos cópias após o encerramento do engajamento.
Acompanhamento pós-entrega
No Plano de Transição, o trabalho inclui seis meses de check-ins mensais após a entrega do documento. Não desaparecemos após a conclusão formal.
Postura neutra do facilitador
Nosso papel é facilitar, não arbitrar. Não tomamos partido em disputas familiares nem emitimos pareceres sobre qual decisão a família deve tomar.
04 — Sobre a consultoria
Empresas familiares têm uma dinâmica própria. As decisões mais importantes raramente acontecem em reuniões formais — elas surgem em almoços de domingo, em conversas de corredor, em silêncios que se acumulam ao longo dos anos. Quando chega o momento de formalizar uma transição de liderança ou de organizar como o negócio funciona, as ferramentas disponíveis no mercado frequentemente não se encaixam nessa realidade.
A Tirneva foi construída para esse espaço. Trabalhamos com empresas que têm entre uma e três gerações envolvidas na gestão, onde as relações pessoais e profissionais se entrelaçam, e onde qualquer processo de mudança precisa ser conduzido com cuidado para não comprometer nem a empresa nem os vínculos familiares.
Nosso foco está em três momentos específicos: quando a família precisa alinhar expectativas sobre papéis e futuro, quando um fundador está se preparando para passar o comando a um sucessor, e quando a empresa precisa registrar por escrito como ela realmente funciona.
Cada um desses momentos requer um tipo diferente de trabalho. Nas Conversas em Família, o mais importante é criar as condições para que cada pessoa se sinta ouvida. No Plano de Transição, o foco é na clareza — quem faz o quê, até quando, e como as partes interessadas serão informadas. Nas Notas Operacionais, o desafio é capturar o conhecimento que está na cabeça das pessoas antes que ele se perca.
Estamos em Fortaleza, atendemos o mercado cearense e, por videoconferência, empresas em outras regiões do Brasil. Se você está em um momento de transição — ou se quer se preparar para um que virá — podemos conversar sobre o que faz sentido para a sua empresa.
Quer entender melhor como trabalhamos?
Marque uma conversa inicial — sem compromisso e sem proposta antes de entendermos o contexto da sua empresa.
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